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公司《资源整合管理》《流程管理》培训顺利开展

撰稿:杜春辉     图:杜春辉   审核:但娇莹

《资源整合管理》

为提高公司整体管理水平,提高效能,强化公司资源整合管理能力,了解流程管理思路及落地执行方式。2023年6月14日,公司特组织公司中高层及后备管理人才开展了《资源整合管理》、《流程管理》专项培训分享,分别邀请了公司总经理陈永明和安环部经理张俊斯结合工作经验进行了专题分享。

社会发展日新月异,企业资源整合逐渐成为一个企业核心竞争力的关键手段之一。如何更好地整合资源,是本次培训最核心也是大家最关心的问题。

上午9点,参培人员陆续到达培训现场,公司总经理陈永明首先抛出问题“你认为有哪些资源?”引发思考,并从有形资源、无形资源、外部资源和内部资源四个方面讲解,促进大家对资源的认识。


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陈总分享到“资源整合是要有进有退、有取有舍、有合有分”,他从培养资源整合意识、明确工作目标、把自己变得有价值等七个方面结合自身实际经验详细分享了具体的资源整合方法。随后,通过讲解实际案例进一步加深对资源整合的理解,强调在日常工作中资源整合的重要性。


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公司的人才标准是“人才=价值观+业绩+团队协作”,资源整合是另一种团队协作,通过陈总对于资源整合方面的分享,现场参培同事纷纷表示受益匪浅,今后工作开展过程整合手中资源,合理运用资源。 

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《流程管理》

下午的《流程管理》培训分享嘉宾是安环部经理张俊斯,张经理活跃开场,用幽默风趣、通俗易懂的语言,将在外学习到的《流程管理》的内容进行分享,从流程的定义、流程的价值、流程设计原则、流程梳理和建设、流程的落地、推动流程变革和复制人才等多方面进行了系统的讲解和分析。


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此次培训除了讲授流程管理的基本知识和操作技能,对流程管理后期的流程诊断、流程优化、流程变革等知识也进行了讲解,让大家进一步了解流程周期管理,为下一步深入开展流程管理工作统一了思想并做好了基本知识储备。

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课后,集中加工事业部总经理陈永刚结合《流程管理》学习所感,将课程内容提炼成宝贵的管理知识,同时,也给大家分享了他对于集中加工配送中心的安全生产和材料堆码的流程管理运用方法。随后,工程部经理闫兴春从认知到流程,就如何理解、执行、复制流程与大家进行互动,引发大家思考。

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一席知识大餐,一次思维触动,一股新生动力,让流程管理在生根发芽。未来,公司将运用5i自运营管理思维从计划、方法、检查、奖罚到复制的各环节把《流程管理》知识落地,用流程去提升工作效率,建立起“以客户为导向”的标准化流程体系,提升工作效能,快速复制优秀的团队,让工作开展更加专业高效。

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